績(jì)效咨詢(xún)項目：解決員工留不住問(wèn)題，果然在行

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        員工留不??！職員總跳槽！當管理層都紛紛跑路，作為企業(yè)領(lǐng)導人，是否會(huì )有一種“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”的悲涼？如今在現代文明社會(huì )，傳統的雇傭理念已經(jīng)被完全摒棄。相關(guān)部門(mén)賦予了勞動(dòng)者與老板同樣的權利。“不喜歡，就不干，直接炒老板魷魚(yú)”！在新環(huán)境下，老板們該如何規避此類(lèi)風(fēng)險呢？試一試績(jì)效咨詢(xún)項目，不會(huì )后悔。

一、何為績(jì)效咨詢(xún)

進(jìn)入科技時(shí)代，大多數企業(yè)均已實(shí)現了電腦化辦公。電腦化的升級就是數字化，是一種全新的企業(yè)管理理念。從制度、方式以及人才招募，數字化升級的背后都離不開(kāi)一套嚴謹的績(jì)效咨詢(xún)項目方案。

二、為什么企業(yè)留不住人

績(jì)效方案的目的是解決企業(yè)人才留不住的難題，要想做好方案，首先要了解的就是企業(yè)為什么留不住人？核心員工的流失對于企業(yè)的危害相當巨大，而工作數年的得力干將忽然離職，作為企業(yè)的領(lǐng)導人，究竟應該思考些什么？做些什么？首先績(jì)效咨詢(xún)會(huì )針對企業(yè)的實(shí)際情況、同行業(yè)的薪酬參數，對比后形成權威數據。再明確戰略與工作重點(diǎn)，從而落實(shí)工作計劃與預算。

三、戰略薪酬評估

績(jì)效咨詢(xún)項目并非空穴來(lái)風(fēng)，感覺(jué)人才給錢(qián)就會(huì )來(lái)。其實(shí)，縱然是靠真金白銀，那么人才的實(shí)力是否能匹配這份薪酬？假設一年創(chuàng )造50萬(wàn)的人才，工資加福利卻高達70萬(wàn)，那么企業(yè)是否能承受住這樣的實(shí)際虧損？戰略薪酬評估著(zhù)重崗位職能、指標，科學(xué)規劃崗位薪酬。

績(jì)效咨詢(xún)項目是為企業(yè)解決人才引進(jìn)、人才流失問(wèn)題的有力措施！當人才留不住、員工老離職，單純靠激勵不如尋求更為科學(xué)的解決方案，讓企業(yè)少花錢(qián)，員工更滿(mǎn)意！