某高速公路發(fā)展公司戰略咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)是某高速公路發(fā)展有限責任公司，目前下設8個(gè)管理公司、2個(gè)直屬管理處、8個(gè)工程建設公司和十多個(gè)子公司，旗下子公司包括上市的某高速公路股份有限公司。公司目前擁有資產(chǎn)幾百億元，是某省最大的國有獨資企業(yè)。
主要問(wèn)題：
客戶(hù)主要存在三大問(wèn)題：
一是發(fā)展戰略的問(wèn)題。由于客戶(hù)的主要業(yè)務(wù)是高速公路收費，而高速公路收費是有經(jīng)營(yíng)期限的，那么在高速公路收費期限結束后公司沒(méi)有了主營(yíng)業(yè)務(wù)怎么辦?公司如何發(fā)展?
二是法人治理問(wèn)題。公司治理非常不規范，表現為公司股東(省交通廳履行股東職責)對企業(yè)管理的過(guò)度干預和企業(yè)內部黨委和總經(jīng)理班子的權責分配存在明顯分歧。
三是人力資源管理問(wèn)題。由于客戶(hù)由事業(yè)單位轉制而來(lái)，人員也主要來(lái)自于交通廳，所以員工的管理素質(zhì)普遍偏低，公司冗員嚴重，公司內部幾乎不存在真正的人力資源管理。員工的招聘、培訓、考核、薪酬管理非常不規范，導致公司有能力的人不能發(fā)揮作用，員工的滿(mǎn)意度非常低。
客戶(hù)希望咨詢(xún)公司提供解決未來(lái)戰略發(fā)展和改變公司治理結構的方案，并從整體上改善公司薄弱的管理基礎。
解決方案：
一、發(fā)展戰略的解決方案
世紀縱橫對客戶(hù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了七個(gè)方面的分析：
1.某高速的外部環(huán)境和內部條件分析
2.某高速利益相關(guān)者的期望分析
3.常見(jiàn)的公司運營(yíng)模式對某高速的借鑒分析
4.某高速未來(lái)的性質(zhì)分析
5.某高速未來(lái)的業(yè)務(wù)方向分析
6.某高速未來(lái)的運營(yíng)模式分析
7.某高速未來(lái)的公司定位分析
二、法人治理解決方案
從規范的公司治理結構出發(fā)，明確了公司股東、董事會(huì )、監事會(huì )、黨委會(huì )、總經(jīng)理之間的權責關(guān)系。強調一個(gè)原則：誰(shuí)承擔責任，誰(shuí)享有權力。
三、人力資源管理問(wèn)題
幫助客戶(hù)建立起了一套科學(xué)的人力資源管理體系，從人才的招聘、培訓到人員的績(jì)效管理和薪酬管理建立起規范的制度和方法。該體系的核心思想是要鼓勵能夠作出成績(jì)和貢獻的員工，逐漸減少公司的冗員，在公司內部建立起業(yè)績(jì)導向的價(jià)值觀(guān)。
項目成果：
通過(guò)以上戰略分析，從而明確了公司的愿景和發(fā)展戰略目標“成為國內一流的管理和運營(yíng)國有資產(chǎn)的金融型控股集團”，并建議了未來(lái)成為新增長(cháng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向?？蛻?hù)非常認同了戰略發(fā)展方向和組織結構設計方案，并在項目中期即開(kāi)始組織結構的調整和崗位說(shuō)明書(shū)的使用，并且進(jìn)行了三輪的競聘上崗。
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫的咨詢(xún)顧問(wèn)非常專(zhuān)業(yè)也很敬業(yè)。項目組分析問(wèn)題的角度切入很準確，結論有利于改進(jìn)我們存在的問(wèn)題。世紀縱橫的報告觀(guān)點(diǎn)鮮明、評價(jià)客觀(guān)、論據充分、特點(diǎn)突出、針對性強。
