解決方案：

經(jīng)過(guò)診斷，世紀縱橫發(fā)現要解決出現的薪酬體系和績(jì)效管理體系的問(wèn)題，首先要理順某置業(yè)集團與下面項目公司之間母子公司的管理關(guān)系。由于，某集團當時(shí)剛成立不久，對下面項目公司、非項目公司等各類(lèi)型子公司的母子公司管理模式還沒(méi)有定位，業(yè)務(wù)正處于整合期，母子公司之間的管理界面不清晰，導致母子公司之間的職能管理關(guān)系都處于混亂的狀態(tài)。

因此，世紀縱橫首先分析了某置業(yè)集團與下面項目公司之間的管理關(guān)系和管理界面，通過(guò)研討等形式和企業(yè)高層人員共同重新確認兩個(gè)層級之間的權責關(guān)系。

在所確定的集團與下面項目公司之間的管理關(guān)系的基礎上，世紀縱橫梳理置業(yè)集團的組織結構和項目公司的組織結構;然后，再通過(guò)分析業(yè)務(wù)流程，編寫(xiě)了置業(yè)集團和項目公司的崗位說(shuō)明書(shū)。

在薪酬體系方面，世紀縱橫進(jìn)行了企業(yè)內部的崗位評價(jià)，并對濟南市房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行了調研，從而最終確定了置業(yè)集團的不同崗位的工資等級表，并針對房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，針對不同的群體設計了不同的薪酬制度，個(gè)性化地調動(dòng)不同層次員工地積極性。

年薪制設計方面，世紀縱橫以對各業(yè)務(wù)塊的業(yè)績(jì)評價(jià)為核心，采用價(jià)值增加值和平衡積分卡的思想理念設計各業(yè)務(wù)板塊的綜合績(jì)效考評指標體系，在此基礎上，結合魯能的實(shí)際，借鑒母公司實(shí)行年薪制的經(jīng)驗和國內外先進(jìn)模式，用一套科學(xué)合理的年薪辦法將各子公司的經(jīng)營(yíng)層的年薪納入一個(gè)體系。