某大型綜合集團的集團管控案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)綜合集團。公司在多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展實(shí)踐中，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提升專(zhuān)業(yè)管理，形成了以房地產(chǎn)、新能源為核心，以持有型物業(yè)為重要方向的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，同時(shí)公司經(jīng)營(yíng)范圍還涉及煤炭礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。
主要問(wèn)題：
1.戰略定位問(wèn)題：集團的方向定位與核心業(yè)務(wù)定位?
2.增長(cháng)模式問(wèn)題：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現良性互動(dòng)，從而促進(jìn)集團的跨越式發(fā)展?
3.核心能力問(wèn)題：如何把集團所擁有的戰略性資源轉化為能力，進(jìn)而轉化為商業(yè)價(jià)值?
4.公司治理問(wèn)題：如何提高治理的有效性和決策的專(zhuān)業(yè)化，以適應多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展?
5.管控模式問(wèn)題：集團過(guò)去發(fā)展過(guò)程中的相對集權的發(fā)展模式如何向千億規模的分權模式轉變?
6.管理有效問(wèn)題：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多元化和業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化如何協(xié)調?
解決方案：
1.通過(guò)專(zhuān)家會(huì )商、項目組內部頭腦風(fēng)暴、和外部專(zhuān)家研討會(huì )的形式，我們對該集團的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行了會(huì )診，分析了外部的宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展狀況、市場(chǎng)競爭狀況，并對集團內部資源和能力做了分析，在此基礎上形成了集團的戰略發(fā)展規劃，明確了5年的發(fā)展目標，并對目標進(jìn)行了分解，落實(shí)到了業(yè)務(wù)單元和主要產(chǎn)品上，并制定了比較詳細的行動(dòng)計劃
2.在清晰梳理企業(yè)發(fā)展戰略，明確集團經(jīng)營(yíng)方向之后，咨詢(xún)項目組與集團高層就集團總部的功能定位和核心職能進(jìn)行了充分溝通，基于集團發(fā)展內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰略目標的充分考慮，提出集團總部功能定位和核心職能的最終設計方案;并根據集團總部與各分子公司不同的功能定位，提出管控模式的設計方案。
3.治理結構設計：
為了強化委托與代理責任，建立公司持續健康發(fā)展的決策機制，更好地實(shí)現集團從百億到千億的宏偉目標，必須從過(guò)去的機會(huì )導向向戰略導向轉變，走現代企業(yè)的規范化管理之路，建立起完善的集團法人治理結構。結合集團目前的存在的決策機制不健全和未來(lái)戰略發(fā)展的需要，重新進(jìn)行了治理結構的設計。
項目成果：
《組織戰略和組織結構診斷報告》、《五年組織發(fā)展戰略規劃》、《組織結構設計方案》、《集團管控模式方案》等，項目組在方案提出后積極參與具體落地實(shí)施和培訓服務(wù)，有效的改善了現有管控模式和組織結構存在的問(wèn)題，增加了企業(yè)的競爭力。
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫給我們帶來(lái)了集團管控的專(zhuān)業(yè)化認知，帶來(lái)了他們眾多集團管控咨詢(xún)實(shí)踐的總結，使我們眼前一亮。時(shí)至今日，全部的設計方案皆已得到有效落實(shí)，落實(shí)過(guò)程中咨詢(xún)項目組成員定期現場(chǎng)跟蹤指導，在此，對他們的辛勤勞動(dòng)與付出不勝感謝!
