某大型投資集團集團化管理咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
某集團目前已經(jīng)發(fā)展成為員工總數達3萬(wàn)多人的民營(yíng)企業(yè)投資集團。公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主要為磁性材料、醫藥化工和影視旅游等。公司定位為投資管理型集團，總部有8個(gè)職能部門(mén)，下屬子公司50余家，孫公司120多家，其中控股上市公司2家，中外合資企業(yè)7家。從人員素質(zhì)上來(lái)說(shuō)，某集團人員素質(zhì)較低，總部大學(xué)以上學(xué)歷僅占15%，但管理制度體系比較健全。公司新領(lǐng)導上臺后，進(jìn)行了集團內部工資制度改革，但因為子公司所處多個(gè)行業(yè)，企業(yè)規模、效益相差很大，對子公司工資總額的管理，沒(méi)有經(jīng)驗、沒(méi)有很好的方案，需要尋求管理咨詢(xún)的幫助。
主要問(wèn)題：
由于過(guò)去對子公司工資總額，通過(guò)設定人才等級進(jìn)行控制，一是沒(méi)有控制人數，從而總額沒(méi)有控制;二是人才等級工資水平遠低于市場(chǎng)，不能吸引人才。所以本次咨詢(xún)項目的內容主要為子公司經(jīng)營(yíng)者考核與薪酬方案、工資總額管理方案、財務(wù)管理體系。
解決方案：
1.建立基于集團管理模式的母子公司管理體系，包括預算管理體系、財務(wù)控制體系、人力資源管理體系等。解決方案內容包括經(jīng)營(yíng)者考核與薪酬方案，豐富基本年薪核算標準，修正過(guò)去承包經(jīng)營(yíng)模式下單一利潤提成方式，引入基于戰略的綜合業(yè)績(jì)考核。工資總額管理方案，引入基于工資總額占銷(xiāo)售收入比例的宏觀(guān)控制理念，修正利潤提成。、
2.在方案形成的過(guò)程中，世紀縱橫充分征求了高管層的意見(jiàn)和建議，并就母公司的功能定位、母子公司之間的責任和權利分配的細節進(jìn)行了深入的探討和論證，最終使高管層內部就方案達成了共識，并通過(guò)深入的溝通取得了下屬企業(yè)的理解。對于經(jīng)營(yíng)者的考核和薪酬方案，在指標的選取、不同激勵方式的利弊分析等方面也和高層管理者進(jìn)行了多角度、深層次探討，在形成統一認識的過(guò)程中也為良好的實(shí)施效果打下了堅實(shí)的基礎。
項目成果：
通過(guò)建立和實(shí)施規范的母子公司管理體系，尤其是子公司經(jīng)營(yíng)者的考核和激勵機制，目前母公司和子公司之間的責權利已經(jīng)有了非常清晰的界定，保證了整個(gè)集團管理的順暢，推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展和規模的繼續擴大。通過(guò)基于戰略的綜合業(yè)績(jì)考核和激勵機制，集團能夠更全面地衡量子公司經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)并進(jìn)行激勵，對子公司經(jīng)營(yíng)者能夠更好地優(yōu)勝劣汰?？蛻?hù)對方案實(shí)施的效果給予了高度的評價(jià)，并與世紀縱橫建立了長(cháng)期的合作關(guān)系。
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫咨詢(xún)團隊在項目期間勤勉敬業(yè)、一絲不茍，表現出了應有的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神。我們對于本次與世紀縱橫的合作相當滿(mǎn)意。
