云南冶金集團股份有限公司
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)是以鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅五大產(chǎn)業(yè)為主，集采選冶、加工、勘探、科研、設計、工程施工、內外貿以及冶金高等教育為一體的國家重點(diǎn)企業(yè)。集團擁有成員單位34個(gè)，職工2多萬(wàn)人。新形勢下,市場(chǎng)競爭加劇，對客戶(hù)提出了新的管理要求，為提升整個(gè)企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，新的領(lǐng)導班子認識到了實(shí)施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平的重要性。
主要問(wèn)題：
由于種種原因，該礦產(chǎn)集團的全面預算管理及其相關(guān)職能基本上是缺失的，缺失全面預算管理和預算管理，目前的計劃管理仍然是粗放式的，以往公司各部門(mén)缺少獨立的預算管理崗位，而且散落在各個(gè)部門(mén)的與計劃相關(guān)的職能，如計劃編制、計劃協(xié)調等，也沒(méi)有得到有效地發(fā)揮。業(yè)務(wù)流程存在審核缺失、隨意性明顯的問(wèn)題;以及缺少完整、合理的全面預算管理制度，且現有的相關(guān)制度沒(méi)有得到有效地貫徹。由于組織職責的相對無(wú)序、計劃制訂沒(méi)有到達底層，同時(shí)，績(jì)效管理指標體系的問(wèn)題，最終導致公司整體經(jīng)營(yíng)結果責任不清楚。
解決方案：
世紀縱橫對企業(yè)的發(fā)展戰略、組織結構，全面預算管理現狀等進(jìn)行了深入全面的分析和診斷之后，提出了從三個(gè)方面構建企業(yè)全面預算管理體系的建議：
1、設計高效、有力、清晰、系統的全面預算管理組織體系：全面預算管理組織是全面預算管理機制運行的基礎，世紀縱橫為客戶(hù)設計了由全面預算管理委員會(huì )、全面預算專(zhuān)職部門(mén)、全面預算執行部門(mén)三個(gè)層次來(lái)組成的全面預算管理組織體系，他們由不同層面的參與者組成，發(fā)揮著(zhù)不同職責，使整個(gè)體系正常運轉。
2、全面預算管理制度、企業(yè)配套的管理制度和績(jì)效管理制度組成的全面預算管理制度體系，制度的設計不僅是全面預算管理制度的建立，還包括配套的績(jì)效考核管理制度和企業(yè)管理制度的建立、健全。
3、完善全面預算管理信息統計體系，確?？蛻?hù)全面預算管理體系運行中及時(shí)、準確的監控，完整的全面預算管理信息統計系統包括明確的權責界限、內容要求和報告關(guān)系。
項目成果：
項目組最終提出了《全面預算管理制度》、《績(jì)效考核體系設計報告》、《計劃管理與2005年預算編制》、《全面預算編制手冊》、《組織結構調整建議報告》等報告并參與具體落地實(shí)施和培訓服務(wù)，有效的改善了現有預算管理體系存在的問(wèn)題，增加了企業(yè)的競爭力。
客戶(hù)評價(jià)：
貴公司咨詢(xún)顧問(wèn)在工作中態(tài)度認真，盡職盡責，善于結合我們的具體情況提出切實(shí)可行的解決方案，表現了出色的專(zhuān)業(yè)水準和良好的敬業(yè)精神。本次項目的成功完成是世紀縱橫公司與我們公司相互信任，相互溝通，共同努力的基礎上取得的，我相信咨詢(xún)方案的實(shí)施會(huì )對公司今后的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
