某制藥企業(yè)財務(wù)管理咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
該企業(yè)是國內較大銷(xiāo)售收入已超過(guò)20億元，目前該企業(yè)已沿醫藥產(chǎn)業(yè)鏈，形成了中藥材種養植、中成藥制造、普藥制造、醫藥批發(fā)與流通等產(chǎn)品群，并組建或收購了多家企業(yè)。由于企業(yè)規模迅速擴大，下屬企業(yè)不斷增多，企業(yè)在財務(wù)管理方面的問(wèn)題日益突出，已經(jīng)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
主要問(wèn)題：
1.財務(wù)組織體系設置不科學(xué)，財務(wù)各職能人為分割，導致財務(wù)信息不能夠充分共享，財務(wù)管理沒(méi)有形成完整的體系;
2.會(huì )計核算體系較為混亂，尤其是沒(méi)有集團的合并財務(wù)報表，導致無(wú)法清楚了解整個(gè)集團的財務(wù)狀況;
3.成本核算體系不夠細化，原材料與制造費用的分攤缺乏清晰的標準，核算層級不夠細致，導致無(wú)法準確反映各產(chǎn)品、各工序的成本;
4.預算管理體系僅限于日常辦公費用的管理，沒(méi)有形成全面預算管理體系，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的隨意性較大，不能實(shí)現有效的管理與控制;
5.各企業(yè)、分公司的資金分散于全國各地，沒(méi)有實(shí)現資金的合理調配與統籌使用，導致資金的成本增加、效率降低;
6.財務(wù)電算化應用不足，導致財務(wù)信息滯后，出錯率高;
7.對各企業(yè)的財務(wù)控制缺乏有效的手段。
解決方案：
我們提出了整體的財務(wù)管理體系構建解決思路，形成了體系構建方案和各職能模塊優(yōu)化方案，包括：財務(wù)組織體系的優(yōu)化、合并報表的原則與方法、三級成本管理體系的構建、全面預算管理體系的構建與試運行、與銀行共同構建企業(yè)資金結算系統、財務(wù)信息化解決的過(guò)渡方案以及財務(wù)內控體系的組織與流程。
項目成果：
該企業(yè)已全面展開(kāi)了財務(wù)管理體系的優(yōu)化與整合工作，并在財務(wù)核算、成本管理等方面取得了較為明顯的效果，其它的各項工作也處在逐步改善之中。
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫幾位專(zhuān)家在與我公司合作過(guò)程中，服務(wù)意識和態(tài)度都很好，能積極主動(dòng)地推進(jìn)項目進(jìn)度，并在此基礎上制定了具有較強針對性的策劃方案，對我公司的財務(wù)管理系統的完善具有積極的指導作用。
