某高速公路公司財務(wù)管理咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)是某省人民政府授權省交通廳組建的國有獨資企業(yè)，主營(yíng)高速公路、特大型獨立橋梁等交通基礎設施的開(kāi)發(fā)建設、養護和經(jīng)營(yíng)管理。為擴大融資渠道，籌措更多的建設資金，經(jīng)省政府和交通廳批準，由高發(fā)公司作為控股單位和發(fā)起人之一，該公司發(fā)行A股已成功上市交易，是該省交通行業(yè)第一家上市公司。2009年該省交通系統規模最大的公路施工企業(yè)——公路工程局集團有限公司正式并入客戶(hù)公司。工程局集團公司擁有國家公路工程施工一級總承包企業(yè)資質(zhì)，能夠承擔包括高速公路在內的各種等級公路、橋梁、機場(chǎng)、管道、隧道、船閘碼頭等項目的施工。
主要問(wèn)題：
為保障公司戰略目標的實(shí)現，客戶(hù)已全面啟動(dòng)了內部管理架構調整與制度建設工作，作為集運營(yíng)、建設和附屬資源開(kāi)發(fā)于一體的大型總公司，財務(wù)總部是職能管理的神經(jīng)中樞，以會(huì )計核算、工程預結算為基礎，以資金、資產(chǎn)等資源管理為核心，以預算管理為手段，某省高速初步實(shí)現了信息處理與記錄、監督管理及決策支持的現代企業(yè)財務(wù)功能。欲適應公司穩健高速的發(fā)展需要，管理層敏銳地體會(huì )到完善財務(wù)管理提高運作效率是一個(gè)持續的過(guò)程，希望通過(guò)確定公司財務(wù)戰略規劃與控股子公司財務(wù)管理模式，借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗，提高國有資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)管理水平，全力保障5年戰略規劃的成功實(shí)現。
解決方案：
世紀縱橫針對客戶(hù)的需求分財務(wù)診斷、專(zhuān)項咨詢(xún)方案與項目跟蹤及常規財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)三個(gè)部分提出解決方案：
首先做出財務(wù)管理診斷，并根據診斷結果提出財務(wù)功能、管理模式與組織架構診斷與建議、財務(wù)基礎規范與流程診斷與建議、財務(wù)管理控制與風(fēng)險防范診斷與建議。
再次，在財務(wù)診斷的基礎上，制定財務(wù)管理五年戰略規劃及實(shí)施方案。
最后，通過(guò)常年財務(wù)顧問(wèn)咨詢(xún)及后續跟蹤服務(wù)保證財務(wù)戰略規劃的健康穩定執行狀態(tài)，具體服務(wù)包括常年財務(wù)顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)、財務(wù)規劃后續跟蹤服務(wù)、財務(wù)專(zhuān)項培訓與先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗交流組織。
項目成果：
項目組最終提交的成果也分為三個(gè)部分：
1、財務(wù)診斷報告：《財務(wù)功能、財務(wù)管理模式診斷與建議》、《財務(wù)組織架構、崗位設置與五大職能現狀的診斷建議》、《財務(wù)制度建設與業(yè)務(wù)流程等基礎規范診斷與建議》、《財務(wù)管理控制與風(fēng)險防范診斷與建議》。
2、財務(wù)管理五年戰略規劃及實(shí)施方案：結合外部環(huán)境與公司戰略要求，制定《財務(wù)發(fā)展戰略規劃與階段性實(shí)施目標與方案》、《授權經(jīng)營(yíng)下公司的融投資規劃與管理模式設計》《控股子公司的財務(wù)管理模式設計》。
3、常年財務(wù)顧問(wèn)咨詢(xún)與后續跟服務(wù)：會(huì )計核算與財務(wù)管理常年顧問(wèn)服務(wù)，針對財務(wù)戰略方案的實(shí)施進(jìn)程跟蹤指導并進(jìn)行適度調整，財務(wù)人員的財務(wù)專(zhuān)項培訓，非財務(wù)的管理人員的財務(wù)專(zhuān)項培訓，先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗交流組織。
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫項目組在項目主管的帶領(lǐng)下，工作勤勤懇懇，盡職盡責，結合我們的具體情況提出改進(jìn)建議，表現了良好的專(zhuān)業(yè)水準和出色的敬業(yè)精神。我們相信咨詢(xún)方案的實(shí)施對于公司的發(fā)展必將產(chǎn)生深遠影響，非常感謝北京世紀縱橫管理咨詢(xún)有限公司!
