某房地產(chǎn)公司財務(wù)管理咨詢(xún)案例

發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618

項目背景：

客戶(hù)是某國有獨資大型煤炭企業(yè)集團和某建筑安裝有限責任公司投資組建的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司，集團下設5家子公司，員工2000多人。主要經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);商品房銷(xiāo)售;五金交電、建筑材料、化工產(chǎn)品、裝飾材料、木材、機械電器設備;技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉讓、服務(wù);房屋拆遷;家居裝飾;安裝：水暖設備等。

主要問(wèn)題：

準集團化財務(wù)集中管理的雛形已經(jīng)建立，但管理關(guān)系尚未理順;各企業(yè)財務(wù)人員按相關(guān)法規進(jìn)行會(huì )計核算，實(shí)現了會(huì )計信息的外部合法性;為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理控制的內部財務(wù)分析職能相對薄弱和滯后;企業(yè)內部控制體系不健全，財務(wù)控制手段單一。

解決方案：

世紀縱橫針對企業(yè)財務(wù)系統存在的問(wèn)題和客戶(hù)的咨詢(xún)需求，認為企業(yè)財務(wù)系統的完善總體框架要從以下三個(gè)方面展開(kāi)工作：

建立扁平化的財務(wù)組織架構：將各子公司執行財務(wù)政策和制度的職能上移到集團財務(wù)管理中心，實(shí)現財務(wù)組織架構的扁平化。

完善財務(wù)核算系統：構建集團化核算會(huì )計體系，以各法人實(shí)體的資產(chǎn)為紐帶，建立集團核算會(huì )計體系，澄清集團與各法人間的資產(chǎn)關(guān)系。

構建集團管理會(huì )計體系：沿增值鏈和業(yè)務(wù)鏈的責任主體，建立集團管理會(huì )計體系，實(shí)現集團的預算管理。

項目成果：

最后形成《企業(yè)財務(wù)管理現狀診斷報告》、《財務(wù)、監審系統部門(mén)設置和職責》、《企業(yè)內部會(huì )計制度與控制規范使用手冊》等多項研究報告，對企業(yè)的財務(wù)管理體系的完善起到了實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，并在變革之后取得了比較理想的效果，適應了企業(yè)的整體發(fā)展戰略規劃。