某大型礦業(yè)集團組織結構優(yōu)化和流程再造咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)是以鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅五大產(chǎn)業(yè)為主，集采選冶、加工、勘探、科研、設計、工程施工、內外貿以及冶金高等教育為一體的國家重點(diǎn)企業(yè)，屬于中國企業(yè)500強。
主要問(wèn)題：
1.發(fā)展壯大帶來(lái)管理“瓶頸”問(wèn)題
2.組織運營(yíng)效率不高
3.管理流程的設計和執行都存在一些問(wèn)題
4.組織設置和戰略有的不相匹配
5.人治成為習慣，制度建設存在惰性
解決方案：
世紀縱橫在經(jīng)過(guò)行業(yè)分析、競爭分析，企業(yè)內部分析之后，從以下方面展開(kāi)咨詢(xún)：重點(diǎn)調整和優(yōu)化組織架構和管理體系;進(jìn)一步強化六大業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)格局;形成切實(shí)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略、建立有效的運作模式，加大培育新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和力度。根據公司的發(fā)展戰略、發(fā)展階段和子公司的業(yè)務(wù)成長(cháng)狀況，建議按照三種模式分管母子公司，投資管理模式，運作管理模式，操作管理模式，并重新設計了企業(yè)的組織結構和管理流程。
項目成果：
最后提出了企業(yè)運營(yíng)現狀診斷報告、組織結構方案和部門(mén)職能說(shuō)明等多份報告，通過(guò)項目方案的落實(shí)，解決了客戶(hù)在已形成了未來(lái)總體戰略規劃的前提下如何將其付諸實(shí)施的疑問(wèn)。組織架構和流程的重新設立以及制度體系的構建，解決了過(guò)去部門(mén)職責不清，職能交叉的問(wèn)題，極大地提高了企業(yè)的運營(yíng)效率。母子公司的管理體系的設立為客戶(hù)集團化建設奠定了堅實(shí)的基礎。
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫咨詢(xún)組勤勉的工作態(tài)度，具可操作性的方案以及富針對性的培訓和其他服務(wù)都給我司的全體員工留下了深刻的印象。我們對他們的工作態(tài)度表示欽佩，并對他們?yōu)槲覀兲峁┑母哔|(zhì)量咨詢(xún)服務(wù)表示由衷的感謝!
