國企改革——混改新經(jīng)驗，看資本如何“談戀愛(ài)”

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2016年，中國醫療界發(fā)生了一件大事。一邊是央企參與醫院市場(chǎng)化改革的先鋒，另一邊則是民營(yíng)上市醫療公司的翹楚，華潤與鳳凰就這樣相識、相知，最后走到了一起。2016年10月31日，亞洲最大的醫療產(chǎn)業(yè)集團——華潤鳳凰醫療就此誕生。

華潤以11億國有資本（華潤累計投入的資本）撬動(dòng)約88億元的社會(huì )資本，既放大了國有資本功能，提高了國有資本配置和運行效率，又擴大了上市公司的產(chǎn)業(yè)規模和全國布局，實(shí)現各種所有制資本取長(cháng)補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

華潤自2015年1月開(kāi)始接觸鳳凰醫療團隊并初步溝通合作意向，經(jīng)過(guò)多次磋商籌劃交易方案，最終確定以資產(chǎn)換股權方式實(shí)現華潤醫療主要資產(chǎn)上市，并成為中國最大醫療服務(wù)集團的單一最大股東。同期，“華潤鳳凰”與中信醫療簽署協(xié)議，以發(fā)股方式收購中信旗下2家營(yíng)利性醫院。

華潤和中信對“華潤鳳凰”的持股比例分別為32.43%和9.15%。華潤入股鳳凰醫療參與混合制改造，產(chǎn)生了多贏(yíng)局面：

    協(xié)同互補，1+1>2   

并購后，華潤鳳凰及華潤醫療非上市平臺合計擁有超過(guò)100家醫療機構（含8家三級醫院）及3家養老機構，約12900張開(kāi)放床位，旗下醫院分布在北京、廣東、河北、湖北和云南等8個(gè)省市，成為全國床位規模最大、布局最廣的醫院集團。

    資本實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造    

     互派董事，資源共享，完善投資運營(yíng)管理體系    

目前，華潤醫療與鳳凰醫療通過(guò)互派董事、高管參與公司治理，實(shí)現有效對接，已在公司治理架構上實(shí)現了整合。

華潤整合鳳凰醫療和中信醫療

不僅盤(pán)活了原有醫療資產(chǎn)

更是激活了市場(chǎng)競爭

推動(dòng)了中國醫療健康產(chǎn)業(yè)的"供給側改革"

那么，有哪些經(jīng)驗可以share給大家呢？

?No.1 推動(dòng)混合所有制，放大國有資本功能

混合所有制的目標是啥？是促進(jìn)國有企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制，放大國有資本功能。華潤控股整合鳳凰醫療、中信醫療，增強國有資本對上市公司的主導力度，以11億國有資本（華潤累計投入的資本）撬動(dòng)約88億元的社會(huì )資本，擴大了上市公司的產(chǎn)業(yè)規模和全國布局。

?No.2 增量存量相促進(jìn)，產(chǎn)業(yè)升級就搞定

要實(shí)現轉型升級，打造全新醫療業(yè)務(wù)版塊，盤(pán)活利用好現有存量資產(chǎn)，防止資產(chǎn)閑置浪費就必不可少啦~華潤控股整合鳳凰醫療、中信醫療的增量資產(chǎn)，與盤(pán)活存量資產(chǎn)有機結合，實(shí)現了結構調整和轉型升級。

?No.3 資源整合做得好，提質(zhì)增效有保障

做強做優(yōu)國有企業(yè)可不僅僅是并購那么簡(jiǎn)單哦~關(guān)鍵是要加強資源整合，一方面通過(guò)完善法人治理結構，建立健全現代企業(yè)制度；另一方面進(jìn)行雙向資源整合，進(jìn)行資源互補。

（來(lái)源：國資小新）