某地產(chǎn)企業(yè)集團化管理咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
某置業(yè)集團公司具有國家一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理。在北京、重慶、濟南、青島、?？?、三亞、大連、宜賓、德陽(yáng)、昆明、武漢、廈門(mén)、銀川等十幾個(gè)大中城市和地區實(shí)施城市基礎設施投資建設與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，建成了一批有較大影響力的大型房產(chǎn)項目。
主要問(wèn)題：
由于其母公司是非房地產(chǎn)企業(yè)，因此該置業(yè)集團公司一直沿用母公司體系的崗位技能工資制。但是，隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，繼續采用母公司體系工資制度和地產(chǎn)業(yè)務(wù)特征之間出現巨大的不匹配性。例如，原有的崗位技能工資制對房地產(chǎn)企業(yè)員工缺乏激勵作用;績(jì)效考評流于形式;某公司系統內部員工遠遠高于系統外員工，分配不公平造成引進(jìn)人才困難?？蛻?hù)提出需要建立一套全新的，滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的現代薪酬管理和績(jì)效管理體系。
解決方案：
經(jīng)過(guò)診斷，世紀縱橫發(fā)現要解決出現的薪酬體系和績(jì)效管理體系的問(wèn)題，首先要理順某置業(yè)集團與下面項目公司之間母子公司的管理關(guān)系。由于，該集團當時(shí)剛成立不久，對下面項目公司、非項目公司等各類(lèi)型子公司的母子公司管理模式還沒(méi)有定位，業(yè)務(wù)正處于整合期，母子公司之間的管理界面不清晰，導致母子公司之間的職能管理關(guān)系都處于混亂的狀態(tài)?！ ∫虼?，世紀縱橫首先分析了該置業(yè)集團與下面項目公司之間的管理關(guān)系和管理界面，通過(guò)研討等形式和企業(yè)高層人員共同重新確認兩個(gè)層級之間的權責關(guān)系?！ ≡谒_定的集團與下面項目公司之間的管理關(guān)
項目成果：
集團戰略明晰、集團管控模式和集分權明確,完成了《組織結構設計》、《部門(mén)職責與職位說(shuō)明書(shū)》等多個(gè)制度及流程設計，績(jì)效考核優(yōu)化設計，薪酬優(yōu)化設計。
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫咨詢(xún)團隊工作態(tài)度：能積極、主動(dòng)的開(kāi)展工作，運用了十分專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)手段和方法;協(xié)調相關(guān)資源推動(dòng)項目開(kāi)展，能按照既定計劃有效實(shí)施，總體效果很滿(mǎn)意。
