某地產(chǎn)集團風(fēng)險管理咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)某以地產(chǎn)為主的大型集團企業(yè)，以房地產(chǎn)和新能源為核心，同時(shí)業(yè)務(wù)范圍還涉及煤炭礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)。企業(yè)成立近10年來(lái)，規模逐漸擴大，營(yíng)業(yè)收入和逐步提高，多次獲得國家企業(yè)聯(lián)合會(huì )表彰，但是企業(yè)在逐步向多領(lǐng)域發(fā)展的過(guò)程中也面臨著(zhù)更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
主要問(wèn)題：
集團的風(fēng)險管理制度引入較晚，員工風(fēng)險管理意識基本空白，管理層缺乏風(fēng)險管理能力，公司的風(fēng)險管理基礎薄弱。因此，客戶(hù)希望能夠通過(guò)風(fēng)險管理體系的建設來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和效率，確保集團在財務(wù)、市場(chǎng)、法律法規等方面得到有效管控，最終實(shí)現企業(yè)穩步經(jīng)營(yíng)。
解決方案：
世紀縱橫根據客戶(hù)的需求，對客戶(hù)的風(fēng)險管理體系建設分三個(gè)步驟進(jìn)行：
第一步，通過(guò)對企業(yè)外部及內部的風(fēng)險評估分析，明確集團風(fēng)險管理目標并將目標層層分解，編制風(fēng)險管理制度。
第二步，制定風(fēng)險管理實(shí)施方案，各部門(mén)學(xué)習、細化風(fēng)險管理實(shí)施方案，將關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)分解到部門(mén)職能，然后由各部門(mén)試點(diǎn)運行風(fēng)險管理實(shí)施方案，項目組根據方案運行情況不斷修改調整。
第三步，組織和人才建設，通過(guò)建立風(fēng)險管理體系(包括質(zhì)量管理風(fēng)險體系，工程合同風(fēng)險管理體系，施工風(fēng)險管理體系，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理體系等)，同時(shí)設立風(fēng)險管理委員會(huì )，并明確各層級、各部門(mén)在風(fēng)險管理中的職責。風(fēng)險管理方案實(shí)施中，項目組負責培訓并落實(shí)項目結果，幫助公司培養自己的風(fēng)險管理人才。
項目成果：
項目明確并強化了集團風(fēng)險管理的職能(監督、控制、規劃等)，提升風(fēng)險管控能力;有效的控制了工程分包、工程合同等高風(fēng)險因素，幫助企業(yè)建立起了長(cháng)效的風(fēng)險管理機制;培養了企業(yè)風(fēng)險文化，增強了員工的風(fēng)險意識，營(yíng)造了注重風(fēng)險管理的工作氛圍。
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫咨詢(xún)項目組對我司的風(fēng)險管理進(jìn)行了有效地識別和梳理，幫助我們建立了全面的風(fēng)險管理體系，使我們全員的風(fēng)險意識得到了提高，使我們的集團管理更規范，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，有力的促進(jìn)了集團的發(fā)展。我們很樂(lè )意與世紀縱橫結成長(cháng)期合作關(guān)系。
