某房地產(chǎn)公司企業(yè)文化咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)是某市國土資源局的事業(yè)單位，主要從事區域開(kāi)發(fā)、基礎設施建設、拆遷安置、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等城市建設工作。目前已完成或正在開(kāi)發(fā)的多項省市重點(diǎn)項目?？蛻?hù)旗下設有13家子公司，各子公司均以市場(chǎng)化運作，其中部分子公司已納入上市戰略。根據企業(yè)近、中、遠三個(gè)時(shí)期的戰略規劃，企業(yè)有三次組織結構的調整，其中還包括有嚴格的公司治理結構要求的上市公司階段，隨之帶來(lái)的人員配備和業(yè)務(wù)流程的變化，要求適應其發(fā)展的企業(yè)文化為后盾。
主要問(wèn)題：
1.存在兩個(gè)隱性的圈子，分別是創(chuàng )業(yè)元老和后進(jìn)公司的員工，兩者之間觀(guān)念不同，文化各異，沒(méi)有很好地取長(cháng)補短，形成合力：創(chuàng )業(yè)元老之間觀(guān)念趨同，而對后進(jìn)公司的員工缺乏足夠的接納和認同，因此缺乏創(chuàng )新精神;后進(jìn)公司的員工對公司的重大決策的影響不大，難以融入主流圈子，因此缺乏主人翁意識。
2.缺乏規范化、制度化的企業(yè)運作氛圍，人為化、隨意化管理較多，忙于具體的實(shí)際工作，經(jīng)驗教訓總結和管理提升有欠缺。
3.民主參與氛圍較好，但有時(shí)議而不決，決策效率低、片面強調個(gè)人意見(jiàn)，尊重和服從上級領(lǐng)導統一指揮的意識不夠，由于缺乏充分的市場(chǎng)歷練，員工的市場(chǎng)競爭意識，開(kāi)拓創(chuàng )新精神不夠，部分員工認為家大業(yè)大無(wú)所謂，缺乏艱苦奮斗的思想。
4.由于房地產(chǎn)的項目周期性原因，非核心管理層的技術(shù)人員流動(dòng)性強，影響了對企業(yè)的忠誠度。
5.注重職場(chǎng)禮儀和行為規范的意識有欠缺，影響了公司的整體形象。
解決方案：
世紀縱橫通過(guò)深度訪(fǎng)談和問(wèn)卷調查，充分了解和挖掘客戶(hù)的公司文化，同時(shí)借鑒同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化，特別是萬(wàn)科、恒大等的企業(yè)文化，又分析了公司的發(fā)展戰略和面臨的外部環(huán)境對企業(yè)文化的新要求;提煉出客戶(hù)自身獨特的公司文化，并提出實(shí)施建議。世紀縱橫對客戶(hù)企業(yè)文化改革的建議從精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)方面展開(kāi)：
1.精神文化方面：對企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神在內的企業(yè)精神文化進(jìn)行了全新的改造和定義。
2.制度文化方面：基本經(jīng)營(yíng)政策及人力資源政策、管理原則、規章制度、管理者素養和管理藝術(shù)、全體員工的行為規范等方面給予了新的規范和建議。
3.物質(zhì)文化方面：通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)，向內部員工和社會(huì )大眾展現和傳播新的經(jīng)營(yíng)理念，并配合企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理和員工的規范化行為，塑造統一、鮮明的企業(yè)形象。
項目成果：
項目組最后提交了《企業(yè)文化診斷與總體規劃報告》、《企業(yè)文化理念體系深度闡釋》、《企業(yè)文化手冊》、《員工行為規范手冊》、《企業(yè)文化的實(shí)施推廣方案》等企業(yè)文化塑造方案和實(shí)施建議，客戶(hù)按照本次咨詢(xún)提出的各項企業(yè)文化改革建議進(jìn)行了改革，有效的提升了企業(yè)形象和提高了企業(yè)凝聚力。
客戶(hù)評價(jià)：
客戶(hù)高層主管評價(jià)項目的效果時(shí)這樣說(shuō)到“你們專(zhuān)業(yè)的知識和技能幫助我們建立了全新的企業(yè)文化體系，是我們的管理水平上了一個(gè)新臺階，無(wú)論從咨詢(xún)方案的設計還是方案的推進(jìn)實(shí)施，我們都感到很滿(mǎn)意，衷心的感謝世紀縱橫咨詢(xún)顧問(wèn)的辛苦付出!”
