某光電子集團流程重組和優(yōu)化咨詢(xún)
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)集團是國務(wù)院國資委直屬的大型國有骨干企業(yè)，致力于光電子領(lǐng)域從材料到整機的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售，也是中國生產(chǎn)量最大、配套能力最強的彩色顯像管生產(chǎn)企業(yè)之一。
主要問(wèn)題：
公司的發(fā)展方向是否真正符合公司戰略？主要發(fā)展哪一類(lèi)的產(chǎn)品？具體的產(chǎn)品發(fā)展戰略是什么？業(yè)務(wù)與資產(chǎn)如何梳理和整合？如何建立有效的業(yè)務(wù)運作模式?構建怎樣的組織架構和管控模式來(lái)適應戰略？
解決方案：
世紀縱橫通過(guò)資料分析、問(wèn)卷調查，深入訪(fǎng)談之后提出了以下咨詢(xún)方案：
1.通過(guò)合理的組織結構設計，有效降低決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策。
2.理清管理體系，分清職責歸屬，消除工作中的灰色地帶。
3.通過(guò)規范管理流程，實(shí)現對下屬公司的有效管理和控制。
4.通過(guò)業(yè)務(wù)組合的合理設計，實(shí)現產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的雙贏(yíng)。
5.下屬公司不良資產(chǎn)有效處置。
項目成果：
1.公司在世紀縱橫的協(xié)助下，成功實(shí)現增發(fā)，募集資金18億元，為成功實(shí)現戰略轉型提供了資金支持。
2.組織結構更加完善，內部管理更加流暢。
3.資產(chǎn)結構大為改善，盈利能力明顯增強。
4.良好的戰略定位和業(yè)績(jì)，受到資本市場(chǎng)的青睞，基金持股數量大幅增加。
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫咨詢(xún)團隊對公司的管理診斷，敢于直言，簡(jiǎn)明準確，可謂一語(yǔ)中的;所設計的方案有理有據，內涵豐富，既系統又科學(xué)，具有極高的操作價(jià)值和指導意義!
