某儀表制造企業(yè)組織結構和人力資源咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)是某省大型綜合集團旗下致力于公共計量?jì)x表及系統集成產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)公司。目前發(fā)展成水、電、燃氣等公共計量?jì)x表及系統研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的全球化企業(yè)集團，公司年生產(chǎn)能力達3000多萬(wàn)臺。在多個(gè)地區和國家建立了制造工廠(chǎng)，形成了覆蓋國內多個(gè)省市和多個(gè)國家和地區的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。已成為中國最具綜合競爭力的公共計量?jì)x表及系統供應商之一。
主要問(wèn)題：
客戶(hù)是典型的“能人治理”型公司，主要領(lǐng)導人依靠其卓越的領(lǐng)導能力和業(yè)務(wù)能力，使公司獲得了快速發(fā)展。領(lǐng)導團隊在一個(gè)非常有個(gè)性的文化環(huán)境中，形成了一種人治而表面高效的管理機制，由此掩蓋了管理機制不健全，管理基礎較為薄弱等問(wèn)題;
隨著(zhù)企業(yè)迅速發(fā)展，從內部、,外部，從客觀(guān)、主觀(guān)上都要求提高企業(yè)效率和發(fā)展速度。尤其是企業(yè)最重要的資源----人力資源方面的問(wèn)題，使得客戶(hù)較為和諧的經(jīng)營(yíng)局面中潛藏的矛盾被激化——出現管理瓶頸對戰略形成不了有效的支持，并有可能制約業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)矛盾;
由于公司治理結構問(wèn)題和主要股東之間的理念差異，公司形成了一道明顯的分水嶺——以董事長(cháng)分管的生產(chǎn)、基建系統和執行總裁分管的銷(xiāo)售、行政系統兩大“陣營(yíng)”。在這兩大“陣營(yíng)”中，一些職能部門(mén)和輔助部門(mén)重復設置，造成機構臃腫，人員龐雜，職責分工不明確，流程不清晰，并且管理成本和內耗嚴重。
解決方案：
1.完善治理結構。通過(guò)貫徹所有權與經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)的原則，把股東放到董事會(huì )去，在擁有一個(gè)過(guò)硬的制度平臺的基礎上，主要是通過(guò)與總經(jīng)理之間的契約關(guān)系，還有監事會(huì )的監督與審計來(lái)規范和促進(jìn)公司發(fā)展，保障股東利益最大化。
2.重新設計組織架構。按照簡(jiǎn)化，高速，各司其職，權利制衡，互相協(xié)作的原則，打破現有的雙中心局面。在科學(xué)定崗定編的基礎上，編寫(xiě)各個(gè)部門(mén)和崗位的工作職能，崗位說(shuō)明書(shū)，為高中層崗位和核心崗位設計出其績(jì)效合同。
3.完善制度平臺。企業(yè)高速發(fā)展的障礙之一就是制度平臺的完善，世紀縱橫提出了一套完善的制度來(lái)約束和使用職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)制度來(lái)授權和完善監督。也是完善治理結構的必須。
4.完善人力資源管理系統。編寫(xiě)相關(guān)的薪酬、績(jì)效、培訓、招聘等方面的人力資源管理制度，提出企業(yè)進(jìn)行人力資源管理制度體系建設的相關(guān)建設，進(jìn)行崗位價(jià)值評估，并在此基礎上，結合外部薪酬數據，設計企業(yè)的薪酬管理體系和績(jì)效考核體系。
項目成果：
方案的實(shí)施給該公司帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益，調整后的組織構架更加精練、有效，僅僅管理費用的節省，實(shí)施當年就帶來(lái)了500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟效益。
客戶(hù)評價(jià)：
正如一位高層領(lǐng)導所言“世紀縱橫所提出的管理建議對我們的架構改革提供了很大的幫助，面對我們公司的復雜局面，你們能在短時(shí)間內提出如此具有針對性和操作性的可行報告，讓我們既意外又感激，我們非常感謝貴公司項目期間的辛勤付出!”
