某能源公司品牌形象規劃咨詢(xún)
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)為中煤集團控股的集煤炭生產(chǎn)、洗選、發(fā)運、發(fā)電、冶金、建材及現代服務(wù)業(yè)于一體的綜合性、跨地區、跨行業(yè)的大型股份制企業(yè)。近幾年通過(guò)股權重組增資擴股，新公司注冊資本25億元，總資產(chǎn)82.32億元。新公司將繼續實(shí)施“以煤為主、煤電結合、循環(huán)集群”的發(fā)展戰略，努力打造現代化的能源旗艦型企業(yè)。
主要問(wèn)題：
客戶(hù)公司是中煤集團與某能源集團有限公司合并成立的新集團公司。新成立的集團公司領(lǐng)導較為重視企業(yè)文化的培育和品牌的塑造。但是新成立的公司品牌定位不清晰，公司品牌與業(yè)務(wù)品牌的關(guān)系比較模糊、公司的品牌管理職責不明確、品牌管理的流程及制度不完善、公司的品牌形象比較混亂急需進(jìn)行品牌形象的統一整合。公司需要進(jìn)行品牌咨詢(xún)以解決上述問(wèn)題，為公司品牌價(jià)值的塑造打好基礎。
解決方案：
1.世紀縱橫通過(guò)內部訪(fǎng)談及行業(yè)研究，做出了公司的品牌定位。該品牌定位體現了公司的業(yè)務(wù)核心、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)理念、向客戶(hù)提供的價(jià)值的承諾。
2.世紀縱橫為公司設計了適合公司戰略需要及市場(chǎng)競爭需要的品牌架構，該品牌架構既符合當前客戶(hù)的業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又對集團未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展留出了品牌架構的變形空間。
3.世紀縱橫為公司制定了品牌管理的組織、流程、制度等規范文件和VI手冊，將品牌管理進(jìn)行制度層面的固化，對公司的品牌形象統一進(jìn)行了詳細的規范，使客戶(hù)的品牌價(jià)值塑造成為長(cháng)期的持續工作。
項目成果：
1.對公司品牌管理現狀與需求進(jìn)行了全面地了解與分析，提交了《公司品牌定位報告》，該報告客觀(guān)地描述了公司品牌管理現狀和問(wèn)題，較準確反映了企業(yè)品牌內涵，目前已在積極推廣中，到客戶(hù)及相關(guān)用戶(hù)的一致好評，現在已經(jīng)被廣泛應用。
2.提交了《公司品牌架構報告》。該報告為公司確定了品牌傘的品牌架構。將原來(lái)分散著(zhù)的集團內各公司業(yè)務(wù)，在公司主品牌的大旗下，推出業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)品牌，為公司品牌管理與提升奠定了基礎。
3.提交了《公司內部管理與提升報告》，對公司主要業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)提升和公司品牌管理與提升給出了很好的建議。
4.在上述三個(gè)報告的基礎上，在項目咨詢(xún)顧問(wèn)的指導下完成了《公司VI設計書(shū)》，使得公司在對外形象的統一方面有了可以執行的指導文件。
客戶(hù)評價(jià)：
貴公司咨詢(xún)顧問(wèn)在工作中態(tài)度認真，盡職盡責，善于結合我們的具體情況提出切實(shí)可行的解決方案，表現了出色的專(zhuān)業(yè)水準和良好的敬業(yè)精神。本次項目的成功完成是世紀縱橫公司與我們公司相互信任，相互溝通，共同努力的基礎上取得的，我相信咨詢(xún)方案的實(shí)施會(huì )對公司今后的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
