某電建集團戰略咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
某電力建設第一工程公司是具有國家電力工程施工總承包一級資質(zhì)的電力建設大型企業(yè)。公司現有職工4000多人。公司以各類(lèi)火電廠(chǎng)整體建筑安裝、核電常規島輔助生產(chǎn)建筑和設備安裝為主，兼營(yíng)各類(lèi)工業(yè)和民用建設項目的建筑安裝。該企業(yè)屬于電力系統的輔業(yè)——火電建筑業(yè)，受電力系統的影響，體制較僵化，但普遍人員素質(zhì)較高，高管以及中層接受管理研究生班和MBA教育的比例較大，對咨詢(xún)工作要求較細。
主要問(wèn)題：
1.在戰略方面，企業(yè)的主業(yè)地域性強，主要局限于本省。而且業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)隨政策變化較大。企業(yè)需要解決競爭戰略問(wèn)題以及滾動(dòng)增長(cháng)問(wèn)題，重點(diǎn)在于二、三層面業(yè)務(wù)的選擇以及戰略管理問(wèn)題。
2.在組織管理方面，主要是如何轉變項目管理模式問(wèn)題;如何落實(shí)項目經(jīng)理責任制和確定項目成本中心的問(wèn)題，從而適應大型項目、綜合型項目的管理需求。
3.在人力資源管理方面，企業(yè)缺乏激勵機制和績(jì)效管理體系。電力行業(yè)長(cháng)期以來(lái)邊設計邊施工，缺乏數據積累，沒(méi)有實(shí)施標后預算體系等管理問(wèn)題帶來(lái)在績(jì)效管理體系、薪酬體系建設方面一系列的難點(diǎn)。而考核體系的缺失又直接導致薪酬結構不合理，員工對薪酬滿(mǎn)意度低，薪酬缺乏激勵等問(wèn)題。
4.在母子公司管理和改制方面，企業(yè)需要解決人員長(cháng)期激勵的問(wèn)題，為將來(lái)的主輔分離做好準備。
解決方案：
1.戰略：世紀縱橫不光提出企業(yè)如何在電力建設主業(yè)如何競爭的戰略方案，同時(shí)，為企業(yè)制定了二、三層面的業(yè)務(wù)選擇，確保企業(yè)具有長(cháng)期增長(cháng)的動(dòng)力來(lái)源。此外，世紀縱橫提供戰略管理、投資管理的系統解決辦法。
2.組織管理：世紀縱橫建議企業(yè)合并專(zhuān)業(yè)公司，取消切塊分包的模式，確定項目的成本中心地位，明確項目經(jīng)理責任制，并配合資源短缺、多項目的施工的角度成立公司計劃管理部。
3.人力資源方面：世紀縱橫針對企業(yè)具體情況，建立了公司層面的考核體系，以及項目層面的項目考核體系，并以此為基礎重新規劃設計了激勵性薪酬體系。
項目成果：
最后提出的成果報告有《公司戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展規劃報告》、《組織結構與管理體系設計方案》、《薪酬體系設計方案》、《公司激勵操作方案配套的薪酬、考核體系改革方案》等，并進(jìn)行了薪酬管理培訓和業(yè)績(jì)考核操作與KPI應用培訓，該企業(yè)對競爭和市場(chǎng)戰略有了清晰的定位，已全面展開(kāi)了人力資源管理體系的優(yōu)化與整合工作，并在組織結構優(yōu)化等方面取得了較為明顯的效果，其它的各項工作也處在逐步改善之中。
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫運用科學(xué)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)方法，對我們的戰略體系和管理系統進(jìn)行了恰如其分的診斷，并對現存主要問(wèn)題給與指出，意見(jiàn)非常中肯，使我們很受啟發(fā)。在后續的工作中，我們希望繼續得到世紀縱橫的支持。公司目前不論從戰略實(shí)施，管理制度還是人才考核方面都有了指南，希望世紀縱橫公司今后能與我們繼續保持合作。
