某化工股份有限公司人力資源咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
某化工股份有限公司是由某化工集團有限責任公司獨家發(fā)起，采用社會(huì )募集方式設立的股份有限公司。某化工A股在上海證券交易所掛牌上市多年。近年來(lái)，公司利潤總額、每股收益等5項指標列大化肥行業(yè)上市公司前幾位。
主要問(wèn)題：
由于企業(yè)發(fā)展迅速，內部人力資源管理處于處于傳統的人事管理向現代化人力資源管理轉型的階段，小變小革不斷，但是沒(méi)有從根本上系統地解決歷史遺留問(wèn)題，更多的是在問(wèn)題出現時(shí)“打補丁”，未形成系統的管理模式。目前急待解決的問(wèn)題是調整不合理的薪酬結構。
解決方案：
世紀縱橫從引導公司從崗位規范設置入手，引入崗位價(jià)值由市場(chǎng)客觀(guān)評價(jià)決定的觀(guān)念，并以此貫穿績(jì)效與薪酬體系設計的始終，幫助企業(yè)搭建人力資源系統管理的模式。具體內容包括：建立在平衡計分卡基礎上的績(jì)效管理體系、以崗位技能為核心的多層面多渠道的員工培訓體系，體現“以人為本、引入激勵”理念建立基本福利+自助福利+激勵福利的多元化福利體系，以崗位價(jià)值為核心的崗位績(jì)效工資制取代了“論資排輩”問(wèn)題突出的工資結構。
項目成果：
《崗位說(shuō)明書(shū)匯編》、《績(jì)效管理制度》、《績(jì)效考核指標體系》、《薪酬管理制度》等多項制度規范和報告，投入實(shí)施后，企業(yè)的人力資源現狀明顯改善，員工滿(mǎn)意度提高。
客戶(hù)評價(jià)：
通過(guò)此次咨詢(xún)，我們的管理理念得到了更新，并獲得了一套完整的人力資源管理體系和方法，更重要的是，通過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)們的過(guò)程培訓以及工具方法的解讀，我們的管理團隊和員工對管理和工作進(jìn)行了深刻的反思和探討。我們對于世紀縱橫對我們人力資源管理系統的提升表示非常感謝和滿(mǎn)意，謝謝你們的辛勤付出!希望我們以后能夠更多地攜手合作，共創(chuàng )未來(lái)!
