
閆同柱陳威如曹仰鋒從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角解...
閆同柱陳威如曹仰鋒
---從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角解讀《平臺化管理》
(上)
2017
喜訊:陜西省某能源化工公司管理咨詢(xún)項目第二期順利結束
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喜訊:陜西省某能源化工公司管理咨詢(xún)項目第二期順利結束
2017
流程 | 評價(jià)流程設計優(yōu)劣的維度及標準(實(shí)打實(shí)干貨)
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導讀 | 在討論流程設計優(yōu)劣的標準之前,首先需要簡(jiǎn)單澄清一下流程的基本概念,即需要掌握什么是流程、什么不是流程、流程有什么作用等等。在理解流程的內涵后,下面關(guān)于流程設計
2017
獨家探秘國企改革基金丨國有資本投資、運營(yíng)公司為何選擇基金模式?(轉載)
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2016年已經(jīng)收官。這一年的國資國企改革成果可圈可點(diǎn):政策框架體系基本形成;各項改革試點(diǎn)穩步推進(jìn)。正常情況下,2017年各個(gè)領(lǐng)域的成效均將次第顯現。2016
2017
喜訊:中國專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)公司戰略轉型項目第二階段順利結束
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喜訊:中國專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)公司戰略轉型項目第二階段順利結束
2017
喜訊:中國專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)公司戰略轉型項目第二階段順利結束
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2017
喜訊:中國PPP基金戰略規劃項目中標
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喜訊:中國PPP基金戰略規劃項目中標
2017
喜訊:中國PPP基金戰略規劃項目中標
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2017
喜訊:河北承德露露股份有限公司順利獲得兩化融合管理體系證書(shū)
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喜訊:河北承德露露股份有限公司順利獲得兩化融合管理體系證書(shū)
2017
比北京房?jì)r(jià)更意外的事將連續發(fā)生,留給你的時(shí)間不多了
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我講的是一個(gè)關(guān)于“不確定”的故事,一個(gè)跟每個(gè)人有關(guān)的一連串意外,以及,因一連串意外我們不得不做出的調整。 C先生的時(shí)代隱喻 前段
2017
喜訊:北京智芯微電子科技有限公司順利獲得兩化融合管理體系證書(shū)
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喜訊:北京智芯微電子科技有限公司順利獲得兩化融合管理體系證書(shū)
2017
喜報:福建某食品企業(yè)咨詢(xún)項目順利驗收
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2017
2017年,中國所有生意都值得你從頭再做一遍!
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有人認為中國已經(jīng)進(jìn)入做什么都不賺錢(qián)的時(shí)代,但是我的看法卻恰恰相反,我認為從現在開(kāi)始,中國所有的生意都值得從頭再做一遍!當別人都意識到危險的時(shí)候,你一
2017
毛主席的股權激勵機制,企業(yè)老板必看
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李大釗提出:“資產(chǎn)階級來(lái)到人間,每個(gè)毛孔里都流著(zhù)骯臟的血”,百姓聽(tīng)不懂,敗了!陳獨秀提出:“無(wú)產(chǎn)階級在革命中失去的只有枷鎖,得到的是整個(gè)
2017
喜訊:河北承德露露股份有限公司兩化貫標順利通過(guò)復評已公示
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喜訊:河北承德露露股份有限公司兩化貫標順利通過(guò)復評已公示
2017
喜訊:中國專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)公司戰略規劃項目第一階段順利結束
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中國專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)公司戰略規劃項目第一階段順利結束
2017
喜訊:中國航天科技集團下屬單位管理改革咨詢(xún)項目第一階段首輪匯報順利通過(guò)
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喜訊:中國航天科技集團下屬單位管理改革咨詢(xún)項目第一階段首輪匯報順利通過(guò)
2017
喜訊:廣東某國際旅行公司管理咨詢(xún)項目正式簽訂
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喜訊:廣東某國際旅行公司管理咨詢(xún)項目正式簽訂
2017
喜訊:中國專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)公司戰略規劃項目啟動(dòng)
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喜訊:中國專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)公司戰略規劃項目啟動(dòng)
2017
喜訊:葛洲壩能源重工管理體系貫標項目合作協(xié)議正式簽訂
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喜訊:葛洲壩能源重工管理體系貫標項目正式簽訂
2017
喜訊:恒通賽木公司兩化融合貫標第一階段現場(chǎng)評定順利通過(guò)
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喜訊:恒通賽木公司兩化融合貫標第一階段現場(chǎng)評定順利通過(guò)
2017
中航工業(yè)2016改革和2017大勢
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1月12日至13日,國務(wù)院國資委在京召開(kāi)中央企業(yè)、地方國資委負責人會(huì )議。國企國資改革發(fā)展,和國計民生息息相關(guān)。這次會(huì )議對2016年國企國資改革發(fā)展工作
2017
2017年,中國企業(yè)的出路在哪里?聽(tīng)聽(tīng)這家企業(yè)的答案……
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剛剛送走的2016年是一個(gè)多事之秋。一方面,世界經(jīng)濟正處于新舊增長(cháng)動(dòng)能轉換的關(guān)鍵時(shí)期,國際貿易和投資低迷,保護主義抬頭,“逆全球化”暗流涌動(dòng)
2017
職能部門(mén)價(jià)值提升有效方式——教練式共同工作模式
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=導 語(yǔ)=將專(zhuān)案從由責任部門(mén)單獨編制,其他部門(mén)提意見(jiàn),變成專(zhuān)案責任部門(mén)和參與部門(mén)共同編制,把評價(jià)者轉變?yōu)閰⑴c者,把責任部門(mén)從單純做事轉變?yōu)橥苿?dòng)變革。
2017
解困人才斷層——后備人才的成長(cháng)積分制
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導語(yǔ) 人力資源部對上應做到隨時(shí)回答領(lǐng)導“哪些人可以為企業(yè)所用?”對下承擔著(zhù)引導并回答員工“我可以向哪里發(fā)展以及為此我應付出什么
2017
2017年樓市大猜想:廝殺,并購,洗牌,房地產(chǎn)市場(chǎng)怎么走?
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無(wú)論是市場(chǎng)抑或政府都已發(fā)出預警信號,2017年的房地產(chǎn)市場(chǎng)對于政府、房企、購房者和投資客,無(wú)疑都是一場(chǎng)博弈與大考。2016年的房地產(chǎn)市場(chǎng)可謂跌宕起伏,有